鲁贵卿——中国建筑业协会工程项目管理与建造师分会专家组主任、同济大学建筑产业创新研究院名誉院长、原中国建筑集团总经济师。

在各行各业，数据的价值被不断发现、挖掘、证实和利用，跟实体一样变成了生产资料的一部分。而随着企业所处环境的不断变化，仅仅靠过去的传统管理方式已经越来越难以抓住市场的各种机遇，数据无疑成为企业拥抱变化的基础。

要有效的利用这些数据，达到智能化应用，就需要能够发现企业存在哪些数据问题。第一，企业数据资产不清晰，很多企业都不了解自己有哪些数据，有多少数据，这些数据到底可以发挥什么作用。第二，企业数据质量无法保证，存在无效、重复、缺失，甚至错误的数据。第三，数据利用协同难，业务人员无法直接使用数据，必须依赖专业的数据管理人员，经过需求沟通和IT实施之后，才能使用这些数据，这对于业务人员更大化的发挥数据价值是一个阻碍。第四，数据到知识的转换难，业务看的数据和业务概念之间往往不能很好地匹配。

数据是使用约定俗成的关键字符，对客观事物的数量、属性、位置及其相互关系进行抽象表示，以适合在特定领域中使用人工或自然的方式进行保存、传递和处理。信息是具有时效性的，有一定含义的、有逻辑的、经过加工处理的、对决策有价值的数据流。

信息=数据+时间+处理。知识就是人们通过参与对信息进行归纳、演绎、比较等手段进行挖掘，使其有价值的部分沉淀下来，并与已存在的知识体系相结合，这部分有价值的信息就转变成知识。智慧是人类基于已有的知识，针对物质世界中运动过程中产生的问题，根据获得的信息进行分析、对比、演绎找出解决方案的能力。这种能力运用的结果是将信息的有价值部分挖掘出来并使之成为知识架构的一部分。

现在许多施工项目的管理主要靠经验，智能化水平不够，工地安全难以预警、建筑质量难以控制，也因多方难以协同存在一些不规范问题，最终影响到企业的发展和生存。

而通过经济数据的智能化利用，可以帮助企业精细化管理，比如利用智能化技术，构建智慧档案系统，提高档案的管理效率，实现自动归档与分类；智慧成本管理系统通过大数据手段，对各生产要素价格进行集成分析，透明化和可溯源，让成本管理“明明白白”。人们在执行重复性任务时容易出错、不一致且具有主观性，这些重复性任务包括从非结构化数据中提取信息和将它存储为结构化数据。此过程需要消耗大量的时间、资源和精力，而信息数字系统可以有效的帮助企业及时掌握成本控制状态，在保质保量、合理工期的前提下，以最少的投入换取最大的经济利益，实现降本增效的目的。

通过建立各种数据模型，利用形象化图表分析数据，利用数据，发掘数据作用。如根据财务人员录入的每日收入支出情况，系统自动计算出本日余额、每月余额和本年余额，图表的方式方便进行历年情况对比；根据审批通过的四算对比表，系统自动在商务月度报告中形成初始预测总收入、累计预算收入、累计计划成本、累计实际成本四条曲线，直观了解项目成本情况；通过数据分析，直观发现管理中存在的问题，为查找管理漏洞提供了强有力的支持。

在项目成本管理数字化过程中，通过自动算量工具软件将项目工程数量计算结果与业主清单自动匹配后，形成项目预算成本并推送至成本管理系统，降低成本系统手动输入工程数量的工作负担，并使工程数量来源更加准确、快速。再通过企业内部劳务人员管理系统、机械设备物联网系统、技术管理平台、物资管理系统等各信息化系统，在其业务管理过程中收集汇总形成的，如劳务合同、人员数量、工资结算情况、机械设备使用数量、台班、施工组织、方案、物资材料入库、消耗量等信息数据推送给成本管理系统。这就避免了因各系统间信息来源不一致，多入口录入造成的信息孤岛现象，达到在数据共享的同时，实现业务数据信息的准确、及时、完整的传递与复用。

为便于企业、项目管理人员实时掌握工程项目生产情况，及时对企业、项目成本进行分析预测，企业将项目成本、人员、物资、机械、技术等管理系统的重要业务数据，通过接口统一传输至智慧工地数据看板端，集中展示项目施工生产情况，以及相关产值、成本完成数据，时刻准确掌握项目成本，数据分析后，对成本偏差严重，存在隐患风险项目及时介入管控，及早解决隐患，将风险遏杀在摇篮中，实现企业、项目管理者真正后台管控项目。

大数据应用赋能企业管理，通过企业智能化的管理和成功案例，可以促成企业更多的合作机会，甚至带动上下游企业同步转型升级，利用智慧工地、智慧建造、智能建筑，辐射更多生态圈合作伙伴，完成建筑产业链延伸、价值链提升的目标。

项目看板包含综合看板、审批大厅、监控看板、实名制看板、技术质量、过程管控、分包看板、安全看板八个部分。利于大数据技术将各系统中的数据抽取出来，经过清洗和整理，形成项目日常管控所需的看板内容，方便项目人员的风险管控。

项目层级智慧工地集成平台含平面交互、三维交互、智慧交互三部分。将现场多源性硬件数据采集、分析、预警，将分散的数据子平台进行集中；平台嵌入BIM应用，将BIM模型轻体量化在线浏览、交互。平台的预警推送消息可多终端接收。

智能化赋能建筑行业，以企业为主体、市场为导向、不断实践产学研深度融合，为建筑业装上“新引擎”，增添新动能，不断催生新产业、新业态、新模式，推动质量变革、效率变革、动力变革。