鲁贵卿——中国建筑业协会工程项目管理与建造师分会专家组主任、同济大学建筑产业创新研究院名誉院长、原中国建筑集团总经济师。

目前中国建设行业围绕建筑产品的建造全过程有五类市场主体：设计监理单位，施工总承包单位、专业施工承包单位、劳务作业承包单位和材料设备供应单位。建筑企业的产品是一个个工程项目，一个工程项目从规划投资、设计监理、承包施工、物资供应、劳务分包到政府监管、社会监督等方面有众多管理主体和利益主体，这些不同的主体之间存在着不同的目标要求，管理的侧重点有所不同，管理需求和利益诉求客观上存在差异，管理者和被管理者之间存在着“客观矛盾”。这就使得管理信息，尤其是经济商务信息的公开透明难以做到。一个工程项目从投标报价、合同洽谈签订、施工过程报量付款、变更签证索赔到工程竣工结算、审计清算、工程款回收、收益实现等，要经过一个漫长的过程和繁多的工作流程与环节，许多问题都是要经过当事双方互相要约洽谈、激烈博弈，才能达成共识。

建筑产品建造周期长、质量要求高、产业链涉及广、影响因素繁杂，这种特性就要求我们必须借助信息科技力量，创新管理，加快数字化进程，搭建设计监理、施工总承包、专业承包、劳务作业、物资设备供应产业链一体化、数字化的专业平台，打通建筑产品科学建造的“最后一公里”，现实生产要素的最优化配置，大大提高社会生产力。

当前，我国正处于数字化时代，探索数字化转型升级已经成为时代发展的趋势，虽然在探索的过程中会出现各种各样的问题，虽然数字化转型升级的过程不会一帆风顺，但是只要以开放的心态进行紧密合作，就可以构建一个更加开放的数字化环境，用开放的生态环境以及共生关系的确定性，去应对未来探索过程中的不确定性。参考其他行业的发展经验，大力推进新的信息数字技术应用，如App移动办公、信息化小程序、数据可视化、智能化、云平台、SaaS应用、AI技术等。实现建筑产业供应链数字化转型升级的路径是：先在线数据应用，再在线数据管理。 重点在于“在线”：管理在线、业务在线、数据在线。