鲁贵卿——中国建筑业协会工程项目管理与建造师分会专家组主任、同济大学建筑产业创新研究院名誉院长、原中国建筑集团总经济师。

根据项目总承包的需求，开发搭建电子采购平台，实现对建造全过程采购业务的电子化，是总承包企业数字化的一个重要目标。电子采购平台包括对外电子采购门户、物资设备供应商门户以及面向企业内部采购管理的电子采购平台，同时，打造、完善采购业务交易平台，可对接中国招标投标公共服务平台，支持多种寻源方式，支撑企业采购业务的全过程管控。通过利用平台优势，帮助企业汇聚供应商，发挥规模优势，实现规模化在线采购，降低企业采购成本。

搭建服务平台，实现采购优化管理。在电子采购平台建设的基础上，持续完善，逐步扩展电子采购品种及采购相关业务，实现各类物资线上采购。连接多方电商，支持跨电商选购，企业自营、供应商入驻开店，为企业内部员工或个人提供办公用品的采购服务。

分包商管理模块包括分包商选择、分包商管理、分包商考评和分包商数据统计四方面。从分包商择优推荐、考察开始，通过分包合同评审，完成分包商选择。项目部根据公司授权按分包商选择情况进行分包商进场申请，分包商进场后结合劳务人员情况，进行每日劳务人员进出场登记。项目层面从进场日开始每月进行一次分包商考核，公司层面随时对考核情况进行监督并进行定级管理。对未通过考核的分包商辞退并自动进入“不合格分包商库”，全公司范围内不得再推荐此分包商；形成“合格分包商库”，反馈到分包商的推荐与考察，形式分包资源的良性循环。

用互联网思维优化物资采购和分包方管理，构建线上、线下招标采购过程的管控流程，为客户提供选购、下单、付款、送货的一条龙服务，突破传统采购模式的局限，建立新的盈利模式、共享服务体系，实现商品流、资金流、发票流的统一，并通过优化采购方式、供应商分级管理体系等为企业内部进行服务，帮助企业规范采购管理。