江苏江都建设集团有限公司  孟凡礼

　　建筑是凝固的乐章，建筑是人类的史诗，建筑是和谐社会的基础，身为一名建筑人我感到无比骄傲和自豪。我叫孟凡礼，是江苏江都建设集团有限公司一名普普通通的项目经理。很有幸公司给了我一次为国争光的机会，让我率领近万人的施工队伍承建了江苏省有史以来最大的境外总承包项目——蒙古奥尤陶勒盖铜金矿开采建筑安装工程，结算总价达76.5亿元。该项目的顺利完成，让我一不小心成为江苏建筑界的名人，一段时间内，我成为了全行业的焦点人物。为此，同行有人说我是境外项目施工的精英，有人说我是专门与老外打交道、且获得过境外投资企业多种奖励称号的优秀共产党员，还有人说我创造了江苏省境外项目施工的一个神话，更有甚者说我是江苏建筑界的“传奇人物”。“传奇人物”我是愧不敢当，作为建筑之乡的江苏建筑界是人才辈出，项目经理队伍卧虎藏龙，管理精英数不胜数，传奇人物大有人在，我只不过是一名在建筑施工一线摸爬滚打二十多年的老兵，积累了一点施工经验，因为一个项目而成就了一段佳话。

　　我是1992年才从事建筑业，当时已经32岁了，虽说已过而立之年，但我对建筑业并不陌生，而且还颇有渊缘。因为我在从事建筑业之前，一直在扬州油嘴油泵厂从事安装方面的技术工作，锻炼的第一个项目就是安装项目，而且还是外商投资的项目。该项目起点高，要求严，上班基本上是连轴转，在这样紧张的环境中，让我有了一次很好的学习和锻炼的机会，加上之前在油嘴油泵厂安装方面的经验，上手相对容易些，为我今后能够迅速走上项目经理岗位打下了一个很好的基础。

　　1995年是我人生的一次转折点，公司看我做事踏实认真，虽然从事建筑业时间不长，还是愿意给我一次担当重任的机会。让我担任北京宝洁熊猫洗衣粉生产流水线设备安装改造工程的项目经理。该项目是美资项目，项目虽然不大，但要求却非常高。当时，我的内心十分忐忑。因为，毕竟我从事这个行业还不满三年，虽然通过自己的努力，积累了一些管理、技术方面的经验，但需要学习的东西还很多，是否能够胜任项目经理一职心里还是没底。如果这个项目干好了，我在这个行业的路会越走越宽；如果干砸了，可能在这个行业就永无出头之日。所以说，当时我是倍感珍惜，一门心思扑在项目上，令业主满意、让公司认可是我干好此项目的唯一目标。当时我是白天盯在项目上，晚上盯在图纸上，每天除了吃饭、睡觉，一刻也不放松，满脑子都是项目的事情。功夫不负苦心人，经过九个月的不懈努力，该项目顺利完工，业主给予了较高的评价。

　　这个项目完成后不久，幸运之神再次降临，业主主动将天津宝洁新建洗衣粉生产流水线设备安装电仪控制工程交由我们公司施工，唯一的要求就是让我担任项目经理。面对突然的惊喜和重任，我并没有因先前项目的成功而沾沾自喜，而是在施工过程中不断总结之前项目施工中存在的不足，在这个项目实施过程中加以克服和改进，所以说第二个项目我干得相对得心应手，再次赢得了业主的满意。

　　就这样我和外资企业结下了不解之缘，二十年没有停息。先后在北京、天津、上海、江西等地担任过美资、德资、日资、法资等企业安装项目的项目经理。可以说，凡是外资的项目，公司首选的项目经理必定是我。经过二十年的历练，通过与不同国家的人、不同国家的企业打交道，我汲取了这些国家不同的管理理念，不断充实到我的项目管理团队，加以完善和运用。现在我可以自豪的说，我们的项目团队可以与国际任何优秀的施工团队同台PK。

　　2010年12月31日，对江都建设集团以及我本人来说都是个值得纪念的日子。这一天，蒙古奥尤陶勒盖铜金矿开采建筑安装工程项目主合同正式签订，合同造价36亿元，这是江都建设集团有史以来最大的施工总包合同，能够拿下该项目真的是来之不易，这是60多名工程技术人员和预算人员历经5个月奋战的结果，可以说是惊心动魄，与国企PK、与央企对垒、与国际知名公司较量，一路披荆斩棘，才最终获得胜利。我当时就是该项目投标的具体负责人，项目签约的那一刻我是热泪盈眶，太激动、太喜悦、太不容易了！

　　激动、喜悦过之后是紧张，此时真正的艰难才刚刚开始。因为该项目的业主是世界矿业巨头澳大利亚力拓公司和加拿大艾芬豪公司，管理公司是世界知名品牌公司——美国福禄公司，工程质量、现场管理要求严格是可想而知的。加上对该项目实地考察后，让我感受到项目的施工难度比想象中要艰巨得多。因为，该工程地处荒凉的大戈壁，气候恶劣，低温季节较长，最低气温能达到零下40度，长年风沙。就像武侠小说里描述的一样，一阵风过后现场是飞沙走石、人连走路都困难。而且该工程工期要求十分紧，前后不超过两年时间，工程主要材料设备均要从国内采购并运至施工现场。同时，蒙古国还规定，施工现场必须要配备一定数量的蒙古国工人。可想而知，这样恶劣的环境、这种苛刻的条件，要想完成该项目可谓是难上加难。临行前，公司领导握住我的手对我只说了一句话：“我相信你”。就是这简短的四个字，饱含了领导的信任与期望，同时也激起了我的斗志，坚定了我必胜的信念：苦战700天，誓必顺利完成该项目。虽然我们有了充分的思想准备，但项目开工后的实际困难还是超乎想象的，项目施工战线很长，项目两端的最远距离达100公里，最高峰时的施工人员近万人，其中国内派出的管理技术及施工人员就有7000多人，这么庞大的队伍、这么长的战线，加上一两千人无经验、无技术的蒙古当地工人，管控十分困难，安全很难保障。为此，我要求每天施工前，都要进行分片安全教育，做到警钟常鸣。在施工过程中，分片、划组进行管理，最后甚至细化到，每两名国内技术工人带一名蒙古国人员，才得以保证项目的有序进行。当时，我们每天制订的施工计划能精确到小时，团队开会研究问题从不占用白天时间，施工管理人员白天必须和工人一起上下班，始终在操作层和一线；发现施工中的矛盾，及时协调解决，大的方案集体研究，小的施工矛盾现场化解，从而为项目的顺利完成赢得了时间。同时我们在每个质量的关键环节都提前做好预案，确保第一时间得到解决和执行，保证了工程质量和施工进度。在施工现场的三家施工队伍中（十三冶、三化建）我们始终被业主和管理公司作为标杆和榜样，得到了他们的高度评价，最终，我们获得了3000多万小时安全工时奖和603天无质量缺陷奖，澳大利亚力拓公司称赞江都建设集团是有史以来与他们合作过的国际最优秀的承包商。业主一再追加我们的工程量，工程最终结算总价为76.5亿元，成为江苏省有史以来最大的境外总包项目，同时也创下了单月产值达8亿元的最高记录。该项目的顺利完成，为中国建筑施工企业开辟国际市场，与国际知名承包商同台竞技树立了榜样，同时也树立了中国建筑工人在国际建筑市场上的新形象。项目交付的那一天，我再次热泪盈眶，那是无比骄傲，无比自豪的泪水。

　　时间过得真快，一晃，我从事建筑业已经有二十七年了，担任项目经理也已有二十四年了。从事项目的管理过程中，让我深深体会到“诚实守信、踏实认真”不仅是做人的最高标准，同时也是干好项目、出精品工程的最高标准。凡是我负责的每一个项目我都以此标准严格要求自己，确保每一个项目都能获得成功。

　　如今，我虽然已年过半百，但我对职业的热情依然没有减弱。特别是习近平总书记倡导的“一带一路”建设，给我们建筑企业提供了更为广阔的舞台，燃起了我的熊熊斗志，我保证只要在项目经理岗位上一天，就会以“诚实守信、踏实认真”的做人标准，兢兢业业干好每一个项目，一如既往地让业主满意，让社会认可，让国际同行对中国建筑健儿刮目相看。