——记江苏省建筑业企业杰出项目经理、江苏弘盛建设工程集团有限公司副总经理师永生

怀着对建筑业的深沉热爱，他从一个藉藉无名的项目技术员，成长为一名屡创佳绩的项目经理——他就是江苏省建筑业企业杰出项目经理获得者、江苏弘盛建设工程集团有限公司副总经理师永生。

他像海绵  汲取知识  增长才干

　　1992年，师永生大专毕业后来到高邮一建任技术员。几十年来，他干一行，爱一行，钻一行，精一行，以“不用扬鞭自奋蹄”的自我提升意识，边工作，边自学。1998年，取得同济大学本科文凭并获学士学位。2004年，又在南京工业大学获得了硕士学位。他积极参加各类国家执业考试，获得注册造价师、注册咨询师、注册监理工程师、注册安全工程师、高级项目管理师、注册一级建造师等众多建筑行业及相关的执业资格。2012年，他获评研究员级高级工程师、扬州市有突出贡献的中青年专家。从业近30年，他撰写了数十篇论文，在省内外发表并多次获奖。

　　有人说：“师永生脑子真好，学习一点不费力”。可又有谁知道，在他成功的背后，隐藏着多少艰辛的付出。就拿他报考注册造价师来说，遇到的困难就非常多。因当时工作性质和学习条件的限制，他对造价方面可以说是知之甚少；工作忙，白天没有一点空余时间；家务重，爱人上班，小孩才3岁……但他就认准一个死理——“只要功夫深，铁杵磨成针”。不懂造价，就跑图书馆、逛书店，广泛查阅相关资料；主动和同仁交流，拜能人为师；家务重，就把刚刚3岁的孩子送到乡下；工作忙，就谢绝了娱乐、社交、应酬，经常是从晚上8点学到次日凌晨1点。功夫不负有心人，经过近一年的刻苦自学，他顺利地通过了国家第一批注册造价师的考试。当时全市参考的有几十人，通过考试的只有4人。

　　参加工作以来，他从放线、资料做起，先后从事过施工员、预算员，一步一个脚印，一步一个台阶，在摸爬滚打中锤炼自己，在项目一线上提升自己，直至技术负责人、项目经理、副总经理。

他像钉子  刻苦钻研   勇于担当 

　　在弘盛集团发展壮大的历程中，他主动承担了大量突破“卡脖子”的工作。

　　比如特级资质企业的申报，其中一项就要求必须具备三个国家级工法，这在当时的弘盛集团还是空白。在高层会议上，大家就干不干、谁来干、怎么干争执不下，一筹莫展甚至泄气放弃，师永生出人意料地主动接下了这个“烫手山芋”，揽下了这个当时看来几乎不可能完成的任务。怎么办？对工法一窍不通的他，先是查阅了大量工法方面的文献资料、成功案例，同时走出去拜师学艺。他了解到其中有一家熟悉的单位，曾经完成过一项国家工法，便主动登门求教，实地考察。终于在不长的时间内掌握了工法编制的格式、步骤及要领。

　　此后他每天都深入工地，钻基坑，爬脚手，与工友们一道摸索、找寻工法灵感。一次，他在苏州一个项目上看到基坑局部地下排水困难，联想到在北京看到的一种长滤管排水方法，当即决定加以改进和应用。通过半个多月的反复试验、调整，终于取得了较为满意的效果。他以此案例编写了《组合钢滤管排降水施工工法》，当年就被评为江苏省省级工法。随后，他又根据施工现场激发的灵感和实践经验的积累，先后编制了二十多项省级工法，其中有多项上报住建部，并一次性通过了三项国家级工法，从而满足了弘盛集团晋升特级资质的要求。

　　专利拥有量是衡量一个企业技术实力和软实力的重要标志，多年来，他牵头为弘盛集团贡献了多个专利。2009年，弘盛集团承接了盐城市中级人民法院综合楼建设项目，师永生担任项目经理。该工程的墙体大量使用了“加气砼砌块”，由于这种新型墙体材料工艺还不太成熟，所砌墙面的粉刷层容易开裂。发现这一质量问题后，他通过现场调查、分析，认为粉刷裂缝是由于墙体砌块应力造成的，于是探索出“内墙抹灰网格布压光施工工艺”，采取此项创新工艺后，墙面几乎再没有出现裂缝。在竣工验收时，专家组对这一工艺和工程质量，都给予了很高评价。由其主持发明的该施工工艺，也获得了国家知识产权局的发明专利。此后该工艺在行业内得到了广泛推广，产生了极大的经济效益和社会效益。

　　他还为集团公司的工程创优作出了卓越贡献。高邮虽有着“建筑之乡”的称号，但直到2008年，都还没有获得过一个国优奖和鲁班奖。师永生下定决心，要在弘盛集团改变这一窘境！在盐城市中级人民法院综合楼项目上实现“零的突破”。为了这个目标，他一头扎在工地，一年只回家两三次。起早贪黑地调研、检查、整改。在国优奖申报期间，他严把资料关，完成了近200本工程资料的审核，和评优汇报材料的编写。最终，法院综合楼项目成为高邮市建筑史上的第一个国优奖工程。

　　2017年，集团公司决定上马PC生产线，并决定把这个任务交给他。师永生没有丝毫犹豫、推托。从项目的设计、设备的招标到厂房的建造，他都亲历亲为。为了攻克往复式载模移动PC件生产线难关，他挑灯夜战，持续攻坚。该工艺成功应用于装配式构件工厂，开创了装配式构件生产的新方法。集团公司投资兴建的装配工厂成为江苏省的示范基地。他也受聘担任江苏省绿色施工专家、扬州市装配式施工专家。

他像蜡烛  奉献自己  照亮别人

　　师永生深知弘盛集团发展迅速，势头很猛，但根基不稳，人员素质亟需提高。在兼任副总工程师后，他努力开展职工培训工作，取得了显著成效。

　　2009年，面对弘盛集团一级建造师人数减少，逐步逼近特级资质最低人数要求的情况，他当机立断，在集团内部成立职工学校，进行一、二级建造师考前培训，并始终做到两个“坚持”：一是坚持免费教育。他带头并组织培训人员，想方设法从网上下载了许多有针对性的资料，并结合施工现场的实践经验编写相关教材，发放给参培人员。二是坚持向社会开放，让更多的有志青年得到培训、提升。他坚持亲自参与授课。由于他讲课深入浅出，易学易懂，所以好多社会学员都慕名而来，几乎遍布全市所有建筑企业。

　　功夫不负有心人！至2012年底，弘盛集团一级建造师已达101人（远远超过特级资质企业一级建造师需达50人的要求）、二级建造师达201人。

　　他不但注重理论培训，更注重实践培训。最近几年，弘盛集团引进了不少的大学生，他们有一定的理论基础，但是缺少实际经验。针对这种情况，他提出，把新进的大学生安置到他所负责的项目工地，锤练、锻造。在实际工作中，他坚持面对面指导，手把手带教，诚恳耐心，不厌其烦。他还将建筑业十项新技术、QC成果、工法、专利、绿色施工、工程创优等建筑行业的前沿知识，做成幻灯片课件供项目部内部培训使用，使新进人员的水平得到了较快提高。

　　在高邮市建筑企业的科技研发、绿色施工、装配式建造及创优活动中，常常见到他到兄弟单位传经送宝的身影，义务培训授课，义务现场指导，不收取任何费用，体现了“一花独放不是春，百花齐放春满园”的宽广胸怀。

　　多年来，师永生一直以共产党员的标准严格要求自己，关心员工疾苦，积极回馈社会。单位每有职工生活困难或生病住院，他总是带头看望并捐助。家乡建路他捐款5000元，村部改造，他捐款10000元，汶川地震、玉树地震、苏北水灾、武汉新冠……，他都主动捐资捐物。在担任扬州市人大代表的十年间，他主动联系社区，不定期给贫困人员捐款捐物。体现了一个共产党员和人民代表的担当。

　　像海绵一样汲取知识；像钉子一样钻研业务；像蜡烛一样奉献自己——这就是师永生同志投身建筑业近30年来奋斗历程的真实写照。