——记江苏省建筑业企业杰出项目经理南通新华建筑集团有限公司董事长徐宏均
“这里是一个放飞梦想、展示才华的大舞台”——这是江苏省建筑业企业杰出项目经理获得者，南通新华建筑集团有限公司董事长徐宏均，激励管理团队常说的一句话，更是他对建筑业无比挚爱的真情流露。
初心不变，他将青春之光融入匠心之作，以务实肯干成就“行家里手”，闯过了一道又一道难关。
1989年，徐宏均从东南大学校园走进南通新华“建筑之家”。从此，常年与钢筋、水泥、砖石为伍，几十年如一日深耕一线。
南通新华建筑集团选贤任能，擅长一线岗位育人才，实战练兵强本领。徐宏均在富有实践经验的老师傅心贴心地培养，手把手地指导下，不耻下问，虚心请教，缩短了专业理论与施工实践的磨合期，从质检员、施工员到项目经理、总经理、董事长，成长路上，徐宏均兢兢业业做好每项工作，踏踏实实建好每栋工程，稳稳当当走好每一步。
在做质检员时，徐宏均天天爬在脚手架上看工人操作，渐渐地就对工人的操作方法都能指出来恰当与否。在徐宏均的办公桌和书柜里都是各种图纸和各类书刊，“无论是工作还是生活，读书能让你有空杯心态，让你静下心来思考，让你找到解惑的灵感”。这正是徐宏均得以迅速成长的秘诀。
1991年，徐宏均被公司领导慧眼识中，负责江苏邮电学校教学楼、实验楼、图书馆等迁校群体工程的施工，累计建筑面积38000平方米。回忆起自己的处女作，徐宏均深有感触，“搞工程最主要的就是抓好工程质量，其次就是抓经济效益，把握好两者的结合点，也就成功了一半”。
初次单独担纲，面对机遇，虽然心怀忐忑，然而，徐宏均也知道，放弃机遇就等于放弃了孜孜以求的梦想。他义无反顾，用青春的无畏和敢拼的斗志，全身心扑在项目上。统领200多名职工，几个工地同时铺开，没有相当的协调、运筹、组织能力，现场管理有可能会一团糟。在施工过程中，他推行现场“六比六评”的全面质量管理，采用流水交叉作业法，使各单项工程保持合理的时间距，保证各工种合理搭配，各工序有序衔接，增强了全员质量管理的责任感。该校群体工程全部被评定为优良。其中，图书馆工程被评为1994年省级优质工程。
初战告捷，崭露头角，徐宏均没有停下前行的脚步，“我的最高目标就是鲁班奖”，他如是说。
南京文化艺术中心工程是全国第六届文化艺术节主会场之一，也是与南京二桥一起被列为南京市的“标志工程”、“市长工程”。南京市政府对招标报名条件限制得非常苛刻，经过反复筛选，最后重任落在了徐宏均的肩上。
540多天的拚搏，徐宏均没有让市长和市民失望。长97米、宽67米、建筑面积29820平方米的文化艺术中心巍然屹立在金陵繁华区。那高挑而出的五线谱似的圆环，那有着泰坦尼克号似的立面结构，无不浸润着设计家们匠心独具的理念，无不展示着标新立异的现代建筑风格和城市文化。当年，南京市市长王宏民到工地视察后，对这一标志性工程赞不绝口。该工程捧回了2001年度“鲁班奖”，获南通市科技进步一等奖。
艰难困苦，玉汝于成。徐宏均身先士卒，夏顶酷暑，冬御寒风，与工人同吃、同住、同作战，摸爬滚打，经历了风餐露宿的艰辛，经受过日晒雨淋的考验，将建筑人坚忍不拔、百折不挠的意志挥洒得淋漓尽致。正是这样的品质，让徐宏均实现了他的“鲁班”之梦，成就了他的“鲁班”人生。
赤心不渝，他将信念之魂铸于建筑精品，以敬业精业演绎“工匠精神”，打造了一项又一项满意工程。
“鲁班奖”是建筑人的最高追求，也成为徐宏均毕生为之奋斗的动力。
2002年，徐宏均担任“南通新华”总经理后，仍然常驻一线，亲自执掌“鲁班”项目部，他带领团队精心策划、精心施工，精工细作，创建了一项又一项让“业主满意”的精品工程。南京会展中心会议中心及9号展馆、南京财富中心A幢及地下室工程、中国联通江苏分公司通信综合楼……徐宏均如数家珍。
南京奥林匹克体育中心体育馆整个屋面似一个空间球面，主桁架各榀最大跨度104米，主桁架单榀重达97吨，整个滑移区域总重约1661吨。由于设计结构的特殊性，南京奥体中心施工工艺出现了许多新的课题,要达到预期质量目标,优质高效完成施工任务,科学施工势在必行。为此，徐宏均组织成立了QC课题攻关小组，攻克了空间屋盖曲面滑移、冰场施工、看台粉刷等技术难关，创造了四项“国内第一”。其中，104米跨平面钢桁架曲面滑移技术填补了国内屋盖桁架在曲面上滑移现场施工的空白。该工程获2006年度“鲁班奖”、“全国用户满意工程”称号。
“工程创优，贵在精益求精，持续改进技术和苛刻内控，才能创建更多让业主满意、群众满意的精品工程”。徐宏均对此深有感触。
南京大学仙林校区图书馆项目幕墙种类多，节点界面处理复杂，施工难度大。为此，徐宏均和项目管理团队一起，精心策划，确立了“精、细、严、实、突”的管理思路。对于32500㎡的幕墙施工，采用建筑组合幕墙，有效遮蔽了太阳辐射，节能、环保，周围环绕着人工湖，寓意“书山有路勤为径，学海无涯苦作舟”，实现了建筑与自然、现代典雅与节能保温的和谐统一。工程竣工后，南大图书馆已成为CALIS华东北地区管理中心和JALIS管理中心；项目管理、工程质量与使用功能得到南京大学和省市各级领导的一致好评，获2012年度“鲁班奖”、“全国用户满意工程”。
这一个个接踵而至的成果，不仅记录着一个奋斗者艰苦奋斗、敢打敢拼的光辉历程，更是对徐宏均始终不渝地追求“质量第一”的最好回报和有力见证。
雄心不泯，他将鲁班之艺绘进事业蓝图，用“天道酬勤”诠释使命担当，创造了一个又一个奇迹。
“对社会对人民负责，靠技术靠品德造楼”，这是南通新华建筑集团创业守业历程中凝铸而成的价值观。而徐宏均无疑就是这一理念的实践者、急先锋。
江苏检验检疫综合实验楼工程钢筋用量大、直径粗、工期紧、要求高。为保证钢筋连接质量，经分析比较，对用于不同部位、不同规格的钢筋，徐宏均决定采用冷压和电渣压力焊连接技术。粗直径钢筋综合连接技术累计应用量1608吨，累计接头57870个。工程钢筋总用量为3315吨，粗直径钢筋综合连接应用量约占钢筋总用量的48.5%。实践证明，由于采用了粗钢筋综合连接技术，不仅操作简便、速度快，而且质量稳定可靠，取得了较好的经济效益。该工程获2004年度鲁班奖，被专家组称为“原汁原味的精品工程”。
江苏省供销合作经济产业园作为江苏省重点工程，从负一层楼面至四层楼面，支模最大高度为17.6m，最大跨度达17.2m，普通脚手架难以满足受力及整体稳定性要求，徐宏均带领项目团队和BIM技术团队通过建模反复论证，采用了新型承插型盘扣式钢管支撑体系，加快了施工速度，有效保证了构件截面尺寸和支撑体系的稳定性，大大缩短了工期，节约人工成本14万元，该工程应用新技术16大项45子项，为工程创优提供了有力保障，多次举办了“房屋建筑优质精品工程观摩会”。据测算，节省钢材656吨，增加建筑面积350㎡，节约用水22600吨，缩短工期90天，节省费用约1267.37万元，取得了较好的经济效益和社会效益。目前，该项目已通过“鲁班奖”的初审。
“创优、创品牌永远在路上”。徐宏均以超越自我的高远境界诠释了“鲁班”工匠的内涵。
交通银行江苏省分行新营业办公大楼地处南京市河西中央商务区，功能配套较多，合同约定质量要求高。为实现“鲁班奖”质量目标，徐宏均提出“追求卓越管理，笃行过程精品”，推行全优过程管理，“施工方案、措施预案、技术交底、作业指导卡”先行，创新管理方式，实施全面策划、过程精品，标价分离，项目文化“四位一体”管理，内控标准“依据规范，高于规范”，作业班组实行“平面图定人定位定责”，每道工序严格执行样板引路制、质量成果交接制，最终实现了“一次成优、过程精品”。该工程获得了“全国建筑业绿色施工示范工程”、“全国绿色施工及节能减排达标竞赛优胜工程银奖”、“2016-2017”年度鲁班奖。
“绿色”工程、“满意”工程、“鲁班”工程，这一项项桂冠足以证明徐宏均在施工管理方面的造诣和才能；多次担任重点标志性工程的总指挥，足以证明领导和职工对他的重视和信任；屡建功绩，足以表明他敢于超越的信心和实力。
人道酬善。为确保第二届夏季青奥会在南京的顺利进行，徐宏均不负众望，带领“新华人”参与了中和村、青奥村、莲花村的建设，并捐资200多万元；在抗击新冠疫情之战中，徐宏均带头捐款，带动全体员工向通州区红十字会捐款100万元，同时积极组织复工复产，使企业保持了稳定的发展态势。
天道酬勤。2018年，他挑起了“南通新华”董事长的大梁。徐宏均其貌不扬，唯有他自信的眼光告诉大家：“人不可貌相，海水不可斗量”——智慧和勤奋造就成功人生。
“从青春到迟暮，每一个年轮都是起点。作为一名共产党员，我有幸以初心诠释鲁班之魂，是我无尚荣耀”。这就是一个民营企业家所坚守的使命担当。他先后荣获全国、省、市优秀项目经理、全国工程建设质量管理先进个人、全国科技进步与技术创新先进个人、茅以升科学技术奖——优秀建造师、江苏省“333”人才、南通市五一劳动奖章、南通市优秀企业家等称号，实至名归，徐宏均当之无愧。
这是一个激情洋溢、干事创业的新时代。如今，徐宏均正和他的团队瞄准了工程总承包项目、智能建造等新的目标、新的模式，勇立时代潮头，劈波斩浪，扬帆远航……
